AI-native venture builder · Layer 3

Masz wiedzę domenową.
My mamy resztę układanki.

Razem zbudujemy spółkę AI-native — taką, w której sztuczna inteligencja samodzielnie wykonuje całe procesy, a nie tylko w nich pomaga. Szukamy ekspertów, którzy znają swój sektor od środka i chcą wykorzystać falę AI, żeby stworzyć biznes wart dziesiątki milionów. Budujemy z Tobą, ramię w ramię — od dnia zero do exitu. Nie musisz mieć zespołu ani umieć programować.

30 lat
doświadczenia w budowie biznesów
25+
spółek zbudowanych w naszym ekosystemie
~7–10 mc
od pomysłu do zamkniętej rundy seed
6
etapów z jasnymi kryteriami przejścia
Spółki, przy których byliśmy
Primetric Trans.eu SmartLunch RST Sellintegro Zeccer Zeme Pletni Carly Stethome Promosa BedBooking CargoNest Effectivity Rentinglock
Kim jesteśmy

Operatorzy, którzy byli po Twojej stronie stołu

Pierwszy AI-native venture builder w Polsce. Nie jesteśmy doradcami z prezentacją — sami zbudowaliśmy i sprzedaliśmy spółki. Wiemy, co działa, a co nie, i pracujemy ramię w ramię z Tobą.

Zbigniew Wantuła

Zbigniew Wantuła

Co-founder operacyjny · interim COO

Zbudował i sprzedał spółkę B2B SaaS Primetric. Przeszedł całą drogę, którą teraz przechodzisz Ty — od pierwszego klienta po transakcję z amerykańskim BigTime. We wspólnym biznesie odpowiada za procesy, wskaźniki, fundraising i fokus zespołu.

Profil LinkedIn
Krzysztof Habowski

Krzysztof Habowski

Co-founder operacyjny · RST Group

Założyciel i prezes RST Group — kapitałowej grupy technologicznej, udziałowca w 25+ spółkach, z 760 mln zł przychodu i 1700+ osobami na pokładzie. Wnosi kapitał, transfer wiedzy i relacje biznesowe, których nie kupisz za udziały.

Profil LinkedIn
Kogo szukamy

Przede wszystkim — lidera domenowego

Najlepsze spółki AI-native budują ludzie, którzy rozumieją proces od środka, nie z prezentacji. Jeśli to Ty — resztę zespołu składamy po drodze, razem z Tobą.

Rola #1 · od dnia zero

Founder domenowy

3+ lata realnego doświadczenia operacyjnego w sektorze. Znasz decydentów, mówisz ich językiem, widzisz problemy, których outsider nie zauważy. Idealnie — masz za sobą doświadczenie w sprzedaży lub marketingu. Szukamy lidera.

Dołącza na starcie
Rola · później

Tech co-founder

Nie musisz umieć programować. W pierwszych etapach prototypy budujesz sam, narzędziami AI — a my uczymy Cię ich krok po kroku i prowadzimy przez cały proces. Nie zostajesz z tym sam. Tech co-foundera szukamy wspólnie, gdy powstaje MVP używane przez płacących klientów.

Etap MVP
Rola · później

GTM co-founder

Sprzedaż i marketing decydują, czy spółka się skaluje. Gdy mamy produkt i pierwszych klientów, szukamy osoby, która zbuduje powtarzalny silnik wzrostu.

Etap skalowania
Dołącz do zespołu

Pierwsi ludzie w startupie

Spółki portfelowe potrzebują inżynierów, ludzi od sprzedaży, operacji i produktu. Jeśli chcesz wejść w startup od wczesnego etapu — to jedno z najlepszych miejsc, żeby zacząć.

Na bieżąco
Nasza teza

Budujemy tam, gdzie AI przejmuje proces — nie tylko pomaga

To, co kiedyś robił człowiek krok po kroku, dziś potrafi wykonać AI. Człowiek staje się nadzorcą wyjątków. To buduje spółki o zupełnie innej wartości i odporności na komodytyzację.

Layer 1

AI jako narzędzie produktywności

Człowiek wykonuje proces, AI go przyspiesza. Niska wartość per workflow.

Layer 2

AI wbudowany w istniejące SaaS

AI jako dodatek do istniejącego workflow. Wartość średnia, broniona przez incumbenta.

Layer 3

Spółki AI-native, które przejmują workflow

AI wykonuje 50%+ kroków procesu samodzielnie. Człowiek nadzoruje wyjątki. Buyer multiple wielokrotnie wyższy.

Nasz focus
Jak to wygląda w praktyce

Workflow ownership na konkretnym przykładzie

Tak myślimy o procesie u klienta — na przykładzie spedycji (nasz projekt CargoNest). Rozkładamy proces na kroki i liczymy, ile z nich AI przejmuje samodzielnie.

01Odebranie maila z zapytaniem od klientaAI
02Ekstrakcja danych z PDF — waga, wymiary, terminyAI
03Sprawdzenie kompatybilności z bazą trasAI
04Sprawdzenie regulacji ADR dla ładunków niebezpiecznychAI
05Znalezienie i selekcja przewoźnikaAI
06Kontakt mailem z przewoźnikiemAI
07Negocjacja stawki przy trudnym ładunkuCzłowiek
08Decyzja o wysokoryzykownym ładunkuNadzór
09Wystawienie dokumentów przewozowychAI
10Monitoring i komunikacja statusuAI
Jak pracujemy

Od pomysłu do exitu — sześć etapów z jasnymi zasadami

Każdy etap odpowiada na jedno pytanie i ma jasne kryteria przejścia. Szybko zabijamy to, co nie działa, i mocno inwestujemy w to, co działa. W każdej chwili wiesz, gdzie jesteś.

Pre-spinout — projekt w ramach Iterion
I

Problem

Czy problem jest palący i warto go rozwiązywać?
≤ 2 tyg
II

Hipoteza i model rozwiązania

Czy mamy sensowną hipotezę rozwiązania?
≤ 2 tyg
III

Proof of Concept

Czy projekt jest wykonalny i czy klienci się zakochują?
≤ 4 tyg
IV

MVP i pierwsi płacący

Czy klienci płacą za produkt i wracają po więcej?
3–4 mc
Post-spinout — osobna spółka
V

Osobna spółka + Go-To-Market

Czy spółka jest gotowa na rundę seed i skalowanie?
3–6 mc
VI

Wzrost i exit

Czy budujemy trwałą wartość i pozycję do sprzedaży?
2–5+ lat

Od dnia zero do seed: ~7–10 miesięcy. Do exitu: 3–5+ lat.

Wzajemny deal

Jasność od pierwszego dnia

Konkretne zobowiązania po obu stronach — bez niedopowiedzeń. Zależy nam na uczciwym podziale: Ty wnosisz wiedzę o sektorze, my dajemy resztę.

Co wnosisz

  • Domain expertise — realne doświadczenie operacyjne w sektorze problemu.
  • Warm access do klientów — kilka realnych intro w pierwszych dniach.
  • Pełne zaangażowanie — pełen etat od startu. To nie projekt poboczny.
  • Otwartość na feedback — gotowość do zmiany kursu w oparciu o to, czego uczą Cię klienci.
  • Gotowość bycia sprzedawcą nr 1 — to Ty zamykasz pierwszych klientów.

Co dostajesz

  • Wynagrodzenie od dnia zero — płacimy Ci pensję, żebyś mógł skupić się na walidacji, a nie martwić o rachunki. Nie ryzykujesz domowego budżetu.
  • Kapitał na walidację — finansujemy wywiady, narzędzia AI, PoC i budowę MVP.
  • Bridge na spin-out — 300–600 tys. zł na przygotowanie do rundy seed.
  • Operatorzy 1-na-1 — Zbyszek i Krzysiek jako co-founderzy, nie doradcy.
  • Network, tech matching i ścieżka do seed — warm intro do decydentów, pomoc w zebraniu zespołu, pitch deck i drzwi do 30+ funduszy.
„Pełen etat" brzmi groźnie, gdy masz dobrą pracę — wiemy to. Dlatego od pierwszego dnia finansujemy Twoje wynagrodzenie. Na ten model wchodzisz dopiero po podpisaniu founder agreement, z jasnymi warunkami — a nie „na próbę, po godzinach". Nie walidujesz pomysłu za darmo.
Najczęstsze pytanie

„Ile udziałów mi zostanie?

Najuczciwsza odpowiedź, jaką możemy dać przed rozmową: porównywalnie albo więcej niż w klasycznej drodze VC — przy nieporównywalnie mniejszym ryzyku po Twojej stronie.

Klasyczna droga VC
  • ~12 miesięcy walidacji własnym kosztem i czasem
  • Szukanie co-founderów i fundraise od aniołów
  • Runda seed i kolejne — z zewnętrznym funduszem
~13%
tyle zostaje founderowi przy exicie po 1–3 rundach inwestycyjnych — i to po latach solo grindu, zanim ktokolwiek wyłożył kapitał.
* Mediana udziałów founderów wg Carta, Founder Ownership Report 2026 (rynek USA); zależnie od liczby founderów i rund.
Ścieżka Iterion
  • Projekt rusza w ramach Iterion — kapitał od dnia zero
  • Co-founderzy operacyjni, network i tech matching w cenie
  • Iterion prowadzi proces fundraisingu
~12–17%
tyle docelowo ma founder domenowy — porównywalnie, ale z kapitałem i szybszą ścieżką. Kluczowe: ciężar rozwodnienia w pierwszej kolejności bierze na siebie pula Iterion.

Dokładne liczby ustalamy wspólnie, na rozmowie — zależą od projektu, etapu wejścia i Twojego wkładu. Ale zasadę, na jakiej działamy, znasz już teraz: gramy fair i pokazujemy matematykę wcześnie.

Dokąd to prowadzi

Ludzie, z którymi budowaliśmy, są dziś liderami

Wspólnicy Zbyszka z czasów Primetric przeszli pełną drogę founderską — a po przejęciu spółki przez amerykański BigTime objęli w nim kluczowe role. To nie wyjątek, to wzorzec.

JA

Jędrzej Anisiewicz

Współzałożyciel · Primetric

Współbudował Primetric od strony technologicznej. Po przejęciu spółki objął rolę lidera zespołu inżynierskiego w BigTime i prowadzi tam dużą organizację programistów.

Dziś: lider inżynierii w BigTime
AT

Arkadiusz Terpiłowski

Współzałożyciel · Primetric

Odpowiadał za rozwój i marketing Primetric. Po przejęciu wszedł do ścisłego kierownictwa BigTime jako VP of Marketing — jedna z kluczowych osób w firmie.

Dziś: VP of Marketing, BigTime
Droga feniksa

Miałeś już swój startup? Spróbuj jeszcze raz.

AI zmienia zasady gry — startujesz z czystą kartą. Problem, który zdiagnozowałeś lata temu, dziś może dać się rozwiązać szybciej, taniej i mniejszym zespołem. Jesteśmy otwarci na founderów, którzy próbowali wcześniej i chcą wrócić z lepszą amunicją.

Ekosystem

Nie zaczynasz od zera

Za Iterion stoi sieć partnerów strategicznych i kapitałowych — warm intro do decydentów, technologii i funduszy.

ITCORNER LEOCODE Deviniti RST 30+ funduszy VC w EU Decydenci w transporcie, finansach i healthcare

To jest ten moment.

Fala AI otwiera się raz. Domenowi founderzy, którzy zaczną teraz, mają przewagę pierwszego ruchu. Godzina rozmowy może zmienić Twoje najbliższe lata.

Masz podpisane NDA u obecnego pracodawcy? Bez obaw — na pierwszej rozmowie mówimy o problemach rynkowych Twojej branży, a nie o tajemnicach Twojej firmy.
albo napisz wprost: hello@iterionventure.com